作为百得利运营部车间的一名管理者，当然我应该有自己管理自己的方法。参加工作以来我一直在汽车维修行业中生存、拼搏，从学徒到当师傅，从师傅到车间主管，从主管到车间经理，都是在踏踏实实，认认真真的工作当中一路走过来的。我知道自己的强势和弱势，因为在这近20年的工作当中，我积累了很多经验，也犯过很多错误，详情就不必说了，因为整个经历是不可能用几张纸可以写完的。

如今作为一名车间管理者来说，应该更加严格要求自己，给员工树立一个好的形象，以公司发展道路为中心，多想方法、多想出路、改变员工思想思维，提高维修技术、提高维修质量、调高客户满意度、打造一个更加专业的、完美的汽车维修团队。这也是我目前的工作目的。

其实公司的发展方针大家都知道，为什么不管我们怎么改革、怎么培训就是没有正真改变，道理很简单因为我们没有放下思想包袱，思想不统一，没有负起责任心，遇事相互推诿。说一句可能郝总会生气的话，如果我们大家思想不统一、工作没有责任心，遇事相互推诿，再怎么加强培训也是假的。

我呼吁大家快点清醒清醒，危机就在我们身边，我们每个人都不比别人差，我不想当一个失败者，你们呢？

                                 车间:康建军